為圓滿完成全年工作目標任務，汽服公司緊扣各項目標任務細化分解倒排計劃。進一步堅定信心，鼓足干勁、明確目標，全員發力，堅決打贏經營目標“攻堅戰”。

一、聚焦企業發展，確保全年各項指標任務完成。

以加快汽車后市場全產業鏈一體化建設為突破口，嚴格落實集團各項決策部署，圍繞汽服公司各項既定目標，召開權屬事業部四季度經濟運營過堂會，倒排營收、利潤，明確目標任務、找差距、定措施。同時制定權屬事業部大干四季度考核激勵方案，力爭各項指標實現新突破，確保全年實現營收35500萬元，利潤2300萬元。一是確保應收盡收。重點包括：盡快確認汽車銷售、汽車修理、汽車租賃等單位的未開票項目的收入；加快與中歐論壇、連云港論壇及農洽會等會議保障租賃用車的費用結算；加快出租車補貼費用申報和保險公司的車輛保費確認；積極尋找和拓展汽服公司各板塊增量業務，彌補項目差額。二是加大市場拓展力度。多渠道多品牌增強新能源商用車的車輛銷售合作；做好車輛投標和市場拓展，確保完成今年的車輛采購計劃；強化車輛租賃合同簽約對接力度，力爭新簽6家租賃單位；緊盯全市定點維保招投標工作，力爭新簽4家定點維保單位；加速推進連e行車管家服務中心建設，確保11月下旬該項目建設完成并投入運營。三是加大資金回籠力度。做好海宏公司土地廠房租金收入，增加經營性現金，汽車銷售公司四季度完成不小于60臺銷售目標，降低資金使用成本。

二、聚焦責任落實，全力加快重點創新項目推進。

為確保全年工作目標任務的順利完成，汽服公司正在緊密追蹤全年各項目標任務的進展情況。年初確定4個重點項目2個創新項目正按序時進度積極推進。公司的移動充電機器人項目已經進入了量產階段，一期12臺設備正在加緊組裝中。同時，公司已經確定在美食水岸停車場、連云港高鐵站停車場等區域作為首批移動充電機器人的投放地點。為確保江蘇海宏公司順利上市，相關會所團隊、法務團隊、券商團隊已進行上市輔導工作，并不斷優化解決方案，確保按期完成既定的股改任務。此外，出租車巡網一體化方面，公司已經與嘀嗒出行平臺完成了數據對接，并正在加快推出司乘人員推廣獎勵方案。公司計劃在全市小區閘機、全市出租車及BRT站臺開展廣告宣傳，以確保巡網一體化快速上線運營。公司前三季度已經更新了160臺新能源出租車，超額完成了投資計劃，預計到年底將更新200臺新能源出租車，為助力港城綠色發展貢獻力量。

     三、聚焦國企改革，全力提升精細化管理水平。

以充分挖掘內部資源為主旨，以實施降本增效應為重點，將精細化管理的思想、方式、措施等融入各項工作。一是推行項目成本核算管理。加強考核，對維修、銷售等業務板塊從配件成本、銷售成本、資金成本等方面實行項目的利潤、庫存、應收賬閉環管理。二是加大固定資產盤活力度。對閑置房屋對外出租，對閑置車輛加大處置，進一步壓縮非生產經營支出。三是狠抓融資產品結構優化。對海宏公司、汽車銷售等融資成本的較高貸款進行置換，精簡銀行數量，利用集團2A+融資能力，進一步挖潛增效。四是強化內控制度建設，制定全員績效考核方案和薪酬改革方案，建立科學的績效考評體系，實現項目完成進度與業務團隊獎勵收入直接掛鉤，提升項目盈利能力，激發干部員工的工作積極性。五是規范財務管理，建立健全財務管理制度，壓縮非生產性開支，防范經營決策、經濟活動、合同管理以及法律糾紛等法律風險，促進企業依法決策、依法經營。

四、聚焦產業優化，全力助推傳統產業轉型升級。

加大政策研究，掌握政策動向，提前謀劃儲備一批符合實際、切實可行的產業項目。一是霍爾果斯車輛整備項目。積極與霍爾果斯綜合保稅區對接，在目前車輛出口量10萬臺/年的基礎上，力爭實現4萬臺/年車輛整備業務目標。二是加快新瑞麗集團合資協議簽訂，謀劃汽車配件中心建設，在四季度實現業務開展。三是做好車輛改裝項目，擬計劃與有改裝資質的大型企業合作，提供二類底盤供應及改裝，實行聯合銷售。四是建立汽修市場綜合體，調研論證汽配城建設項目，打造集汽車配件供應，汽車修理、環保鈑噴中心、汽車保養為一體的市場化項目。五是汽服公司征遷選址項目，已與海州住房和城鄉建設局簽訂房屋征收補償安置協議，做好振興路與解放東路66畝土地摘牌工作以及汽車后市場產業園規劃設計方案制定。

肩扛重任，我們步伐穩��；使命在心，我們努力前行。在這決勝的關鍵時刻，汽服公司將強化責任和危機意識，全力以赴完成全年的任務。全體員工將滿懷熱情，高效執行落實每一項任務，為全年目標的順利實現奠定堅實基礎。